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车队精细化管理

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车队精细化管理精细成本

发布日期:2023-03-21 作者: 点击:

油价、工资、税负、公路收费、物价等成本不断上涨,导致车队利润率不断被挤压。控制成本是车队降本的永恒话题,挖掘成本是一个不断深化的过程。

车队的成本控制越来越从面到点,逐渐细化。车队关注的方向,从购车成本到车辆的某个具体部件,从司机固定工资到司机工资组成需要哪些绩效考核,从车辆管理支出到支出项目的相关性。

就车辆而言,一辆车的综合成本包括直接投资和后续维护成本。在购买汽车之前,车队应该对汽车进行一些研究。车辆的品牌、型号、价格等都是需要考虑的因素,以合理控制采购成本。

车队精细化管理

在后续车辆维护方面,以轮胎为例,轮胎的支出成本占车辆总成本的5%-10%,轮胎的生命周期和综合成本是影响因素。此外,由于不同的车队对路线环境、轮胎抓地力、轮胎承载能力等有不同的要求,车队需要匹配合适的轮胎来降低成本。

对于车队司机来说,驾驶员的驾驶习惯会影响整个车辆的运行状况和线路的运行效率。车队需要规范驾驶员的操作行为,通过定期组织培训,制定绩效考核制度,降低车辆无形成本的不必要支出。

从成本项之间的相关性来看,具体的成本项会相互影响。比如润滑油使用不当或者换油周期不同,会导致发动机磨损,从而增加燃油消耗,增加成本。

伴随着车队精细化管理的精益化,对于如何降低成本,也将逐步聚焦于解决更具体的成本项目,并不断探索新的可降本项目。

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